开目软件多个PLM/MES重大项目密集启动，按下数智赋能“快进键”！

华丰科技PLM项目于近日召开启动会，华丰科技总经理刘太国，财务、技术、质量、营销等部门总监，以及运营部、工艺所、技术规划部、制造部等业务部门领导及技术骨干参加了会议，开目软件非军工销售部总经理周文静、交付总监龙振华携项目组成员就项目启动实施做交流汇报。

启动会上，开目项目总监刘洪从项目目标、平台架构、团队介绍、实施计划与管理策略等几个方面进行了汇报，并表示将立足实际业务现状和需求，结合先进的管理理念和开目最佳实践，全力以赴推进项目顺利交付。

开目软件龙总表示，将细化业务调研和需求分析，确保业务蓝图符合华丰科技发展；加强沟通交流，与企业通力合作，推动项目保质保量交付。周总强调了华丰PLM是开目重要战略客户项目，将派出最有经验的项目经理与实施团队，打造PLM国产化替代的标杆。

华丰科技技术总监刘明和质量总监陈惠提出，PLM项目作为一把手工程，在考察调研阶段即投入极大的精力，公司高层领导对项目的实施相当重视，希望项目团队对标国际企业，严格把控项目进度和质量要求，打造军工品质，实现真替真用。

华丰科技刘太国总经理首先强调了PLM系统国产化替代的决心，表示为保障项目的成功实施，公司已从思想动员、人员配备等方面提供充分的保障，希望借助开目先进的信息化平台，助力华丰科技科学构建研发工艺协同规范体系，并提出各方要严格要求，统一思想，齐心协力，全面合作，推进项目高标准、快速落地，为华丰科技数字化转型腾飞打下坚实的基础。

航发某公司于近日举办MES 项目启动会，企业常务副总经理吴总、主管生产副总经理徐总，以及开目软件总经理宁静波、副总经理张永华、MOM事业部总经理杨亚菲及双方项目团队成员出席会议。

作为项目实施的总指导之一，开目软件杨总从企业MES项目的总体目标、项目范围、实施计划、项目里程碑、项目团队、实施方法论等方面，提出了正确的执行思路，并表达了对项目成功落地的期望与必胜的决心。

宁总对企业MES系统项目的成功启动表示热烈祝贺，并感谢企业对开目的信赖和支持。宁总谈到，航空发动机是国之重器，数字化转型国产替代是大势所趋，开目将为航发某公司建设一体化的数智生产管控平台，进行决策层、管理层和执行层的业务全覆盖。项目复杂且难度大，但是开目软件具备30余年的工业软件技术沉淀和实践经验，相信通过双方团队整合、融合、化合，全力以赴，定能克服重重困难，打造“数智航发”标杆项目。

航发某公司徐总对此次MES项目的开展寄予厚望并强调了项目实施的意义和重要性。他提到，MES系统需与多个信息系统集成，形成协同应用机制，并希望各部门负责人及关键用户需要有高度的责任心,全力支持系统上线工作，实现生产制造全业务流程的透明化、实时化、精益化管理要求。

企业常务副总经理吴总要求，为贯彻航发 AEOS战略布局，MES系统要从公司中台信息化整体架构视角开展建设，要充分做到流程的高效、数据的贯通、IT 功能的同步固化；同时，各方要选派精兵良将，保障优势资源的投入，相信项目一定会取得圆满成功，打造精品工程，成为行业标杆！

为确保项目快速、有序的推进，企业各业务部门和技术部门负责人与开目实施团队召开项目启动沟通会，共同商讨并确立了项目组人员结构、实施目标、进度安排、里程碑节点、成功的关键因素等详细内容。会上，双方项目团队成员均表示，要加强沟通，精诚合作，争取系统如期上线，以实现企业优质、高效、灵活的生产，共同建造数字化智能工厂！