祝贺！航空工业集团某公司结构化工艺管理系统MPM项目启动会圆满召开

近日，航空工业集团某公司“结构化工艺管理系统MPM项目启动会”圆满召开。会议由该企业制造技术部吴部长主持，企业副总经理吕总、副总经理杨总等领导出席会议；开目软件南京公司总经理贾华文及项目组核心成员就项目启动实施做交流汇报。

航空工业集团某公司在多个领域如航天、船舶、电子信息相关的机电产品等方面都有着广泛的业务。本次结构化工艺管理系统的合作，旨在满足企业日益复杂的产品研制需求，打通企业设计、工艺、制造整体的业务流和数据流，提升数据传递的准确性、完整性、及时性，提升工艺设计和管理能力，助力企业提质降本增效。

项目启动会上，开目软件项目经理从项目背景、项目目标、团队成员及分工、实施计划项目管理机制等方面进行了汇报，并进一步明确了项目实施过程中的项目变更制度，沟通管理、风险管理、进度管理、签字管理以及风险管控措施，并表态将充分发挥开目多年来的技术沉淀和最佳实践，全力推进项目顺利落地。

接着，开目软件南京公司总经理贾华文对项目启动做了具体指示安排。贾总表示，数字化转型升级是企业提高生产效率、降低成本、打造核心竞争力的必然选择，而工艺是产品研发与制造的桥梁，具有承上启下的信息中枢作用。开目专注高端制造数字化转型30余年，尤其在工艺创新领域，拥有深厚的技术沉淀和丰富的项目实践，在航空、航天、船舶、重工机械等行业广泛应用。开目公司非常高度重视企业结构化工艺管理系统项目的实施，抽调了精兵良将，希望双方紧密沟通，锚定目标，齐心协力将本项目打造成新的行业样板工程。

最后，该企业的相关领导对项目启动实施分别作出指示。企业副总经理吕总提到，当前，公司的工艺信息化管理程度不够，影响了工艺编制效率和工艺图纸查找的便利性。前期，公司各业务部门和开目团队对工艺管理系统经过了充分的调研交流，做了很多工作，取得了第一阶段的良好成果。希望本次项目的实施，能够帮助企业实现工艺管理精细化、工艺编制的标准化和规范化。同时，吕总强调，项目组要通力配合，严格按照职责分工和时间节点，切实保障项目进度，全力推动项目保质保量交付。

企业副总经理杨总对项目实施提出四点要求。第一、公司研发、工艺等各部门要高度重视系统的实施和应用，充分配合，对接需求；第二、项目小组要将实施计划要做细做实，计划就是纪律，要严格按照计划方案推进项目落地；第三，实施过程中要结合业务需求多沟通，少发牢骚，不畏难；第四、公司将制定考核制度，按专项管理，公司领导层也会全力调配资源，力争将本项目打造成数字化工艺建设标杆。

本次启动会的圆满召开，为航空工业集团某公司结构化工艺管理系统项目的成功实施奠定了坚实的基础。接下来，开目软件项目团队与企业密切沟通，严格按照项目计划与项目管理要求，科学实施，保障企业结构化工艺管理项目按时保质交付，为企业工艺创新高质量发展打造提供坚实的技术支撑。