中航西飞机翼装配厂党委：党建引领聚合力，数智驱动勇攻坚。

时不我待拼抢四季度，全力以赴决胜全年度。10月以来，科研生产任务已进入攻坚阶段，为切实落实各项工作部署，以高质量产品交付响应“高质量发展年”的全面要求，中航西飞机翼装配厂党委主动担当、积极作为，凝心聚力推动厂内数智化建设，合力描绘基层“大党建”的磅礴画卷，将党建品牌“软实力”转化为高质量发展“强支撑”。

班组强基深耕“责任田”四季度，精益单元建设向班组级推进“再加速”。机翼装配厂党委统领各业务，科学制定《班组长管理内容清单》《班前会标准流程》，将科研生产经营各方面的“大目标、总部署”分解为“小目标、细工作”，激活“最小管理细胞”，让繁杂的班组管理变成清晰的点检清单，夯实基层管理基础，给班组管理减负。在质量管理方面，持续完善班组级质量指标库、细化质量责任矩阵，实行质量责任认领制度，将质量责任细化到班组、落实到人，按月进行班组质量目标完成情况考核，通过BI系统全天候晾晒质量积分，让质量管理不留死角。在安全管理方面，设立“班组安全员”，制定《班组日常安全检查清单》，为消防器材粘贴二维码并构筑消防器材及安全巡查点检线上平台，强化班组日常巡逻点检，实现消防器材点检后台监控，让一线职工深度参与业务工作，提升职工安全责任意识，通过细致深入的班组管理引领全体职工耕好自己的“责任田”。

数智建设激活“发展源”四季度以来，一线生产的节奏急剧加快，生产一线从数字化装配向数智化装配转变的需求也愈发迫切，机翼装配厂党委积极发挥群团组织力量，领导团委组织开展“青年技术论坛”，集中技术力量开展组部件装配问题诊断、关键技术攻关，持续跟踪前沿装配技术，不断拓宽工程技术人员视野。同时组建数字化装配青年突击队，拓展数字化设备应用，开展飞机数字化装配工艺技术人员操作数字化设备能力专项提升行动，培养一线技术人员数字化装配技术规划及设备操作能力，全面提升数字化装配技术发展核心能力，更好保障现场生产有序进行。

在工艺基础管理方面，通过组织开发标准件统计软件、工艺过程防错软件，大大降低技术人员在基础数据处理中的重复时间，将工艺人员从机械、枯燥的数据收集与比对中解放出来，将更多的时间用于工艺优化、质量提升等核心业务，为“数智机翼”建设注入澎湃动力。

降本增效打好“细算盘”进入决战决胜阶段，机翼装配厂党委狠抓降本增效，整合资源持续提升“数据决策”能力，从细微处做实成本管控工作。一是简化业务流程，全面开启线上考勤、会议室联网管理，二次开发流程管理平台，实现“用印单”“人员组织关系调整”等流程无纸化管理，让职工在冲刺全年任务的过程中不多走“一公里弯路”，大幅节约人力成本；二是材料申请“看板化”，在辅助材料申请线上平台中标明每一项辅助材料的单价，申请单上标记申请用料的总价，提升全员成本意识；搭建搬运装卸费用实时看板，对费用的分布、流向实时把关；开发流程管理平台漆胶料申请功能，从工艺定额到现场申请到实际领用开启全面流动监控，让物料用量显性化、可视化，用实际生产数据指导经营决策，用数据说话，用实干答卷。

决胜全年的冲锋号已经吹响，机翼装配厂党委将继续发扬“知难而进、迎难而上”的斗争精神，以“智慧党建引领提速发展，管理创新促进高效运行，技术创新助力产业升级”为统领，全方位提升数据决策水平、优化业务保障流程、完善现场问题快速响应机制，持续深化党建与科研生产经营业务的“双融双促”，向全年科研生产经营任务的全面完成一路进军。

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