工艺资源和工艺知识管理如何理解？

工艺资源和工艺知识并不是独立存在的，而是在工艺设计的过程中与工艺过程、工艺结构、加工方法和参数等密切相关、并行完成的。

工艺资源管理涉及工时、材料、工装、设备等多方面内容，通过工艺成本管理，能够帮助企业在报价、成本规划、生产准备、生产排产、物流配送等方面提供较准确的信息以保证交货期和控制成本。

工艺资源的管理侧重点各不相同，和企业的管理需求和管理目标有关。对以工时成本为主的部分企业，例如工程机械行业，通过对长期的制造经验的总结，能够对制造工时进行较精确的预测和管理；对于以材料成本为主的部分企业，例如船舶、装备制造企业，则对材料定额有较高的管理目标。对于装配型企业，保证生产齐套提高交货效率是降低成本的关键，则要求精细控制物料流转的节奏和周期。

工艺知识管理则主要是对企业的各类知识进行统一的规范化管理，避免随意使用带来的成本增加。例如因随意使用材料、工装带来的新物料的采购、仓储、管理等一系列成本。例如因设备选用带来的关键设备导致的生产瓶颈等。