交付周期比较短的行业（例如电梯行业）是如何安排生产计划的？

问题：

电梯作为特种行业设备，像贵公司这样多品种、跨专业、有一定批量，且交付周期相对比较短的生产模式，贵司是如何合理安排生产计划的?

解答：

我们的生产计划安排主要是采用推拉结合的模式，正常情况下我们的一部电梯从投产到交付，整个生产周期可以控制在一周内完成，这里的交付是整部电梯按装箱的箱头发运给客户，不包括客户现场的安装调试。

计划安排的方式，从整体上来讲，对于箱头装箱的部组件的组装、装箱生产是按7天交货期倒排，保障交付周期受控，对于薄板和厚板类的零组件，其钣金加工和焊接生产是按7天交货正排，锁定前3天并每天录入新的生产订单进行滚动安排，以应对临时的生产波动调整，从而从整体上保障每部电梯从投产到交付7天内完成。另外，我们利用开目MES中的APS高级排程模块，通过定制多种组合排程策略，进行生产计划的优化安排，对于几千份生产订单，可以在半小时内完成优化调度安排，极大提升了计划人员的计划安排效率。